A legtöbben minden évben megfogadják, hogy az adott évben sokkal több időt és energiát szentelnek a márkaépítésnek. Aztán ahogy telik az idő, úgy nem történik semmi ennek érdekében.
Ahogy saját magunkból ki akarjuk hozni a legtöbbet, úgy a cégünket sem szabad elhanyagolni. Ehhez az alapokat lerakni év elején érdemes, hogy tiszta lappal kezdjünk. Ebben nagy segítséget nyújthat az employer branding, hiszen ennek keretében segítenek elérni a célokat, megvalósítani a külső megjelenéssel kapcsolatos álmainkat.
Mik a leggyakoribb buktatók?
A FutureManagement employer marketing csapata segíthet az újratervezésben, ami kapcsán gyakran használnak drasztikus módszereket. Ez főleg akkor kell, amikor egy olyan helyzetben vagyunk, amikor nincs más megoldás.
A leggyakoribb hiba például, hogy a cég beolvad a versenytársak közé. Amikor az employer branding üzenetek túlságosan átlagosak, nem tűnnek ki a tömegből, akkor hiába akarunk előrébb jutni. Az évkezdésnél érdemes áttekinteni a márkaépítés üzeneteit, hangsúlyt fektetni arra, hogy mi teszi különlegessé és vonzóvá a vállalatot.
A másik hiba, hogy nem vesszük figyelembe a korábbi vagy jelenlegi dolgozók véleményét. A kollégák visszajelzésének elhanyagolása súlyos következményekkel járhat. Amikor az évet tervezzük, akkor fontos értékelni minden olyan visszajelzést, ami változtatást eszközöl.
Vegyük sorra, hogy mely platformok azok, ahol a legtöbbször fogalmaznak meg kritikákat a céggel kapcsolatban. Vessük össze a különféle felületeken kapott és a korábbi munkatársak véleményét, és nézzük meg, hogy fedik-e egymást. Jóval egyszerűbb lesz utána jó munkaerőt megszólítani.
A belső visszajelzések mindig sokat segítenek. Néha nem árt elégedettségi felméréseket végezni, dolgozói fórumokat tartani, esetleg kerekasztalt eszközölni, ahol mindenre fény derülhet.
Az online jelenlét hiánya
Hiába akarunk új munkaerőt találni, ha nem vagyunk jelen az interneten. Az online világban való láthatóság kulcsfontosságú, ha márkát akarunk építeni. Amely vállalatnak az online képe elavult, vagy nem foglalkoznak vele, ott az negatív üzenetet közvetíthet a leendő dolgozók felé. Az év elején nem árt gondoskodni arról, hogy alaposan megtervezzük a világhálón való jelenlétet, olyan modern és friss eszközöket alkalmazzunk, ami vonzó képet mutathat az érdeklődők felé.
Nem gondolkodunk hosszabb távban
A mai ember szinte mindenre azonnali megoldást keres, nem veszi figyelembe a hosszú távú célokat. Egy sikeres employer branding stratégia hosszú távú elkötelezettséget igényel. Az év elején ne csak az adott esztendőre összpontosítsunk, legyenek tervek a későbbi időszakra is.
Ha ez nincs meg, akkor csökkenhet a stratégia hatékonysága, nehéz lesz építkezni és megtartani a pozitív képet a vállalatról. Ne feledjük, hogy itt sosem sprintre, hanem maratonra készülünk.
